Abanico

La senda de los complejos.

En los equipos de trabajo, el sentido de minusvalía, sintetizado muchas veces  como “malinchismo”, no entra de frente: se cuela como una herida pertinaz que erosiona objetivos y metas comunes.

 Primero aparece en la minimización: “ganó por pura suerte, no por merecer”. Después escala: “no hay que darle oportunidades de escalar o brillar”. En ambas frases opera una estructura emocional profunda. No es “traición a lo propio”, sino a la posibilidad de construir algo juntos. Es un sabotaje suave, casi siempre negado, que nace de heridas no resueltas.

La clave es esta: el brillo ajeno activa una sensación de insuficiencia propia. Cuando esa herida no se reconoce, se convierte en comportamiento defensivo.

Aparece la desconfianza en lo cercano. Lo próximo se percibe como amenaza porque es comparable. Lo lejano, en cambio, no hiere. Por eso atacamos a connacionales, colegas, familiares o miembros del mismo equipo.

El malinchismo visibiliza una herida de insuficiencia. El otro se vuelve espejo. No molesta su talento, sino lo que revela: “yo no estoy ahí”. Entonces, en vez de metas comunes, se disputa quién recibe reconocimiento. Y el proyecto deja de ser colectivo.

La economía emocional de escasez se recrudece: se cree que el éxito es un recurso limitado. Si tú brillas, yo me apago. Surgen vínculos perniciosos como el “todos contra la estrella”.

Al mismo tiempo operan las estrategias de minimización. No se ataca de frente: se diluye, se omite, se resta importancia, se “olvida” y desacredita con sutileza. “Olvidé ir a tu graduación” es un ejemplo perfecto.

Enemigos cercanos.

En un equipo, país, familia o grupo todos comparten territorio simbólico: tareas, expectativas y espacios de visibilidad. Ahí la comparación es inevitable. Cuando alguien destaca, los demás ven su propio no‑logro. Quien no brilla se siente expuesto.

El malinchismo, entendido como rechazo al paisano, es un mecanismo de defensa: se rehusa lo interno. Es más fácil valorar al consultor externo, al experto de fuera, al talento importado. Lo externo no confronta la herida personal de insuficiencia. Evita mirar de frente el propio fracaso. Se prefiere lo lejano porque no amenaza la identidad.

La raíz del malinchismo es la envidia como dolor, no como maldad. Aparece cuando la identidad profesional es frágil y el brillo ajeno se vive como amenaza existencial. El malinchismo no es racional. Es profundamente emocional.

En el ámbito corporativo, el primer paso es delimitar funciones y visibilizar interacciones para evitar fracturas. El reconocimiento y las retribuciones grupales, al menos parcialmente, reducen el sabotaje y fortalecen las misiones compartidas.

El malinchismo es un subterfugio emocional que destruye proyectos y la posibilidad de reconocernos como comunidad. Está en los primeros lugares de los complejos y un acendrado sentido de no merecimiento. ¿El antídoto? La meritocracia.