El oficio que Carlos Torres Piña no aprendió en una campaña

MORELIA, Mich., 16 de agosto de 2026.- En política hay experiencias que pueden adquirirse leyendo un diagnóstico y otras que únicamente aparecen después de haber tomado decisiones bajo presión.

Negociar una ley, atender una movilización social, conseguir que dos actores enfrentados acepten un acuerdo o dirigir una investigación penal pertenecen a universos distintos. Carlos Torres Piña ha pasado por todos ellos durante más de veinte años de trayectoria pública, y quizá sea esa diversidad —más que la duración de su carrera— lo que permite entender mejor el oficio político que hoy reivindica.

Su primer paso por la Cámara de Diputados ocurrió en la LXI Legislatura, entre 2009 y 2012. Ahí integró, entre otras, las comisiones vinculadas con Juventud y Deporte, Defensa Nacional y Economía. Años después regresó a San Lázaro durante la LXIV Legislatura, entre 2018 y 2021, esta vez como presidente de la Comisión de Vivienda y participante en Seguridad Social. Dos momentos legislativos separados por varios años significan también dos experiencias distintas del país y de la política nacional.

La Cámara de Diputados constituye una escuela particular. Ningún legislador puede convertir por sí solo una iniciativa en ley ni aprobar un presupuesto únicamente con voluntad personal. Hay que construir mayorías, negociar modificaciones, conocer procedimientos y aceptar que muchas veces el resultado final será diferente al planteamiento inicial. Ese aprendizaje puede parecer excesivamente institucional, pero resulta fundamental para entender una parte del oficio político: saber que gobernar implica convivir con otros poderes y con actores que no necesariamente comparten la misma posición.

El salto a la Secretaría de Gobierno modificó completamente la naturaleza de esa experiencia. Torres Piña asumió por primera vez la conducción de la política interna de Michoacán el 1 de octubre de 2021 y volvió a esa responsabilidad en junio de 2024. En su segundo nombramiento, el gobernador Alfredo Ramírez Bedolla le encargó expresamente fortalecer la relación con el Congreso, el Poder Judicial, los presidentes municipales y las organizaciones sociales.

Ahí la política dejó de discutirse principalmente en el pleno y comenzó a aparecer en carreteras bloqueadas, conflictos magisteriales, demandas municipales, procesos de autogobierno indígena y negociaciones con organizaciones sociales. Un secretario de Gobierno no puede escoger únicamente los problemas que le resultan cómodos ni dialogar sólo con quienes coinciden con él. Su trabajo comienza precisamente cuando existen diferencias que amenazan con convertirse en una crisis.

Esa etapa ayuda a explicar conceptos que Torres Piña utiliza frecuentemente hoy: escuchar, sentar a todos en la mesa, construir acuerdos y darles seguimiento. No son ideas particularmente originales; forman parte del vocabulario básico de la gobernabilidad democrática. Lo relevante es que durante años tuvo que utilizarlas como herramientas de trabajo y no solamente como expresiones discursivas.
Su participación en la relación con pueblos originarios es un buen ejemplo. El avance de los autogobiernos indígenas y los presupuestos directos obligó a construir nuevas formas de relación entre comunidades, ayuntamientos y Gobierno estatal. También implicó reconocer mecanismos comunitarios como las Kuarichas y acompañar procesos donde autonomía, seguridad, recursos públicos y organización interna podían generar tensiones entre distintos actores.

En julio de 2025 llegó una tercera escuela. Torres Piña dejó la Secretaría de Gobierno y fue designado fiscal general del Estado. El cambio no era menor. El mismo hombre acostumbrado a buscar acuerdos tenía ahora una obligación en la que determinados asuntos simplemente no son negociables: una investigación penal debe construirse sobre evidencias, procedimientos y decisiones judiciales. El Congreso destacó entonces que su proyecto buscaba articular la Fiscalía con instancias federales, estatales, municipios y pueblos originarios.

Ese tránsito resulta interesante porque muestra los límites del oficio político. Una buena capacidad de negociación puede resolver un conflicto social, pero no sustituye a un perito; conocer a los actores de una región puede ayudar a comprender su contexto, pero no reemplaza una carpeta de investigación. Dirigir la Fiscalía obligó a incorporar conocimientos técnicos y rodearse de especialistas dentro de una institución donde el resultado final debe sostenerse ante un juez.
Por eso, reducir su trayectoria a una lista de puestos sería perder la parte más útil del análisis. Dos periodos como diputado federal aportaron experiencia legislativa; dos etapas en Gobernación lo obligaron a administrar conflictos; la Fiscalía añadió procuración de justicia e interlocución operativa con instituciones federales. Son responsabilidades distintas que, acumuladas, proporcionan una mirada más completa sobre cómo funciona el Estado.

Eso tampoco significa que veinte años de trayectoria conviertan automáticamente a alguien en la mejor opción para cualquier responsabilidad. La experiencia puede producir oficio, pero también inercias; haber enfrentado muchos problemas no garantiza haberlos resuelto todos. La ventaja es que una trayectoria larga deja suficiente evidencia para evaluar decisiones, resultados y errores. Un político nuevo puede ofrecer expectativas; uno experimentado tiene necesariamente un expediente que revisar.

En el caso de Torres Piña ese expediente público permite hacer preguntas concretas. ¿Cómo construyó acuerdos en el Congreso? ¿Qué resultados dejó en Gobernación? ¿Qué cambió en la Fiscalía? ¿Qué decisiones funcionaron y cuáles deberían corregirse? Ésa es una evaluación bastante más exigente que limitarse a contabilizar años en el servicio público.

Hay, además, una diferencia entre trayectoria y profesionalización política. La primera únicamente describe el camino recorrido; la segunda supone haber aprendido herramientas diferentes durante ese recorrido. El legislador necesita construir mayorías, el secretario de Gobierno procesar diferencias y el fiscal transformar investigaciones en consecuencias jurídicas. Haber tenido que desempeñar las tres funciones no garantiza perfección, pero sí acumula una experiencia poco frecuente.

Después de más de veinte años, la principal carta de Carlos Torres Piña no tendría que ser simplemente decir que lleva mucho tiempo en política. Su argumento más sólido es que ha tenido tiempo suficiente para conocer el poder desde lugares diferentes: legislando, construyendo gobernabilidad y procurando justicia. El oficio no está en haber ocupado los cargos; está en lo que aprendió cuando tuvo que responder por ellos.